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7月21日上午，公司2015年上半年經營工作會議在肥勝利召開。公司領導班子成員，機關各部室負責人，市場經營部全體人員，南方分公司、成都分公司及特邀部分在建項目經理等人參加了本次會議，會議由公司副總經理張俊主持。

會上，南方分公司、成都分公司及市場經營部匯報了上半年經營工作開展情況及下半年經營工作計劃；特邀人員結合目前公司經營現狀、建筑市場行情，就下一步公司經營工作開展從公司經營管理、省內地市市場經營、省外區域市場開拓、合作資源共享等方面提出了寶貴的意見和建議；公司領導結合各自分管的工作分別對經營工作的開展和經營工作的管理提出了針對性的要求。公司總經理朱忠明通報了2015年上半年公司及集團公司經營工作情況，全面分析了國內外、省內外經營形勢，認真總結了公司經營工作面臨的新挑戰，并對下半年經營工作進行了安排和部署，一是加快推進，做好資質就位申報工作；二是重點做好經營所需人員的培訓考證工作，尤其是一級建造師；三是重點做好投資性項目經營工作，重點關注明光外環項目，天長205項目，黃山省道213項目等；四是省內水運項目要重點關注合裕線航道疏浚項目、淮北船閘項目；五是特邀人員要重點關注蕪湖、馬鞍山、池州、安慶、銅陵、阜陽、滁州等地方市場，做好經營跟蹤工作。

最后，公司董事長李振標發表了總結講話，指出南方分公司、成都分公司工作要實現經營突破，中標是關鍵；要廣交朋友，多方合作；要優惠獎勵，多措并舉；要施工投資同步進行。對市場經營部工作提出四點要求，一是統一規劃，明確經營區域負責人；二是明確階段性項目，集中精力實現突破；三是條件成熟，成立經營分部，擴大經營范圍；四是選拔人才，擴大經營隊伍。李總還明確指出下半年經營指標調整為23億元，并針對公司下半年經營工作，他強調：一是實施項目經營，開發地方市場；二是沿江、沿海及西部布點，獎勵優惠，支持省外發展；三是積極申報隧道一級資質，拓展市政和城市道路施工；四是統計統籌證書資源，規劃謀劃工程業績；五是投資要經營，要擴大。

    此次經營工作會議的召開，為公司下一步經營工作的開展指出了明確的思路，為實現全年經營任務奠定了堅實的基礎。