站在新起點，迎接新挑戰。3月10日至11日，安徽路港公司第十屆職工代表大會第四次會議在合肥勝利召開。包括列席代表、特邀代表在內的91位職工代表齊聚一堂，共商公司改革發展大計。會議聽取了《總經理工作報告》、《財務工作報告》、《業務招待費用使用情況報告》、《〈集體合同〉履行情況報告》，簽訂了《集體合同》和目標責任書，表彰了2015年度先進集體、先進個人；集團黨委對公司領導班子成員進行了2014-2015年度的民主測評。集團公司副總經理霍向東、黨委副書記牛曙東出席會議并發表重要講話。
集團公司副總經理霍向東同志高度肯定贊揚了路港公司在過去一年及“十二五”期間取得的成績，他認為大會所做總結誠懇、務實，所做計劃長遠、有效，他要求路港公司：一是要切實謀劃“十三五”，注重發展結構和質量；二是要推進基礎管理提升，實行標準化建設，促進企業效益增長；三是高度重視黨建工作，堅持黨管干部、黨管企業，各項措施要落實到位。
在民主測評會上，集團公司黨委副書記牛曙東同志指出路港公司目前發展勢頭良好，職工信心充足，成績十分顯著。領導班子定期考核是檢驗領導班子工作一項有效措施和手段，他要求定期考核的對象要實事求是的進行自我評價和總結，不夸大成績，也不回避不足；參與定期考核的同志要客觀公正地評價領導班子及其成員，同時按照集團中層后備干部要求，將符合要求、工作突出的同志推薦為集團后備干部。
會上，安徽路港公司總經理、董事、黨委委員朱忠明作了題為《強基固本、精心策劃，搶抓發展新機遇；提質增效、統籌規劃，共譜路港新篇章》的工作報告。報告回顧了公司2015年所取得的各項成績，總結了過去五年的發展歷程，分析了當前面臨的形勢，展望了“十三五”發展目標，確定了2016年的工作安排，重點部署了八個方面工作：一是完善市場布局，提高經營能力；二是夯實項目基礎管理，提煉項目管理特色；三是強化安全管理，確保企業持續發展；四是繼續加強技術管理，不斷強化科技領先；五是加強財務管理，強化審計職能；六是堅持改革創新，增強企業核心競爭力；七是重視人才建設，增強企業發展后勁；八是推進黨建工作，豐富職工生活。
安徽路港公司董事長李振標作了題為《深化管理，調整布局，開拓市場，提高盈利，促進安徽路港可持續發展》的講話，李振標在肯定總經理報告的同時，就做好2016年工作，提出了六點意見：一是深化基礎管理，立規矩、守規矩、提高效率；二是調整發展布局，鞏固施工、擴大租賃、發展投資；三是加大經營力度，鞏固老市場，發展大客戶，拓展新市場；四是優化項目管理，規范管理，統一模式，提高效益；五是謀劃可持續發展，整體布局，遠近結合，和諧發展；六是加強黨工團工作，實現公司和諧發展。
3月11日上午，安徽省路港工程有限責任公司第十屆職工代表大會第四次會議，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，在全體職工代表的熱烈掌聲中落下帷幕。
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