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　　12月5日-6日，中國企業領袖年會在北京國家會議中心舉行，今日頭條CEO張一鳴發表了演講，本文根據演講內容整理。

　　今天的論壇剛好是青年領袖峰會，所以還是講講跟青年有關的問題。說到這個青年，我不知道我還算不算青年，但我想十年前的我，肯定可以算青年。所以我就在想，假設十年前的“我”坐在臺下，我講些什么事情對他能有些幫助。

　　首先這幅圖并不是說我們要做火箭，是想講我對這幾年創業的感悟，包括對創業環境的一個想法。這個火箭是我非常尊敬的一位企業家Elon Musk的公司Space X發射火箭的場景，當然他現在已經是全球非常知名、享譽全球的企業家，但其實他做的，再往前倒推五年或者十年，其實是非常辛酸的。當時他做的不論是Tesla還是Space X，總是一次次的失敗。但是他覺得如果一個事情在理論上是可以成立的，理論上能做到最好，那么就應該想辦法把它做出來。

　　這個使我聯想到，前幾年中國的創業圈里一直有一個說法叫做降級論，所謂降級論就是說，你不用去做什么難的事情，你用互聯網去賣燒餅也好，養豬也好，改變一些傳統行業的效率都行。當然我覺得這個沒問題，這是個好的機會、好的生意，但不應該僅僅只是如此。

　　五六年前我見投資人的時候，總會遇到這樣的說法：如果你跟他說你要做一個技術上很有挑戰的事情，他會說技術不重要，你的模式是什么、你該怎么賺錢才重要。整個行業并不是對創新的、有挑戰的事情特別有感覺，我覺得這就帶來一個問題?？梢杂胁煌娜巳プ霾煌氖虑椋泊_實需要用互聯網來改變各個行業。但是我覺得中國的年輕人也要有機會、有信心受到鼓勵去做一些有創新有挑戰的事情。

　　這是我的第一個想法，就是我覺得到這個時代，中國的創業者、中國的青年不僅可以有"降級論