1月26日，工程科技分公司組織召開1月份月度例會暨務虛會，分公司領導班子、機關部門負責人、各項目負責人參會，分公司黨支部書記、經理陸兵主持會議。
會議集中學習了《關于建工一建違規進行居間活動追責問責情況的通報》等文件，聽取了所屬各項目部關于1月工作開展情況、存在問題及下月工作計劃的匯報，與會人員圍繞“2024年怎么看 2025年怎么干”這一主題深入探討交流，并就在新的一年中如何高效推進各項工作，提出多項建議。
會議強調，一是加大市場開拓力度，鞏固省內市場份額，積極探尋省外合作機會，加強品牌建設，以品牌影響帶動市場份額提升；二是構建協同發展新業態，深度融入內部高速公路項目建設，推動拌合站、預制構件、交安工程、養護工程等各環節高效協同，打造全產業鏈服務閉環；三是加強人才隊伍建設，尤其注意安全管理類、成本合約類、材料管理類人才的培養和儲備；四是加強項目全過程管理，落實安全環保責任，嚴格預算管理，整合優勢資源，積極引入先進技術與設備，建設智能化拌合站，實現生產效率的大幅提升和質量管控的精準化，確保項目的高質量推進；五是深入推進黨風廉政建設，對關鍵崗位、關鍵環節實施常態化監督，加強廉政教育，筑牢全體職工拒腐防變的思想防線，營造風清氣正的工作氛圍。（圖文/王昕昀）
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