為迅速貫徹落實建工集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，全面推動公司新一年目標任務落地，2月14日，公司召開集團三屆二次職代會精神宣貫暨2025年市場開發工作會議，并部署公司2025年市場開發重點工作。公司領導班子、所屬各分子公司領導班子、經營分公司、各經營辦事處、市場開發與營銷人員參加會議。公司黨委書記、董事長錢葉琳主持會議并講話。
一、學深悟透明方向，凝聚高質量發展共識
會議重點傳達學習了集團黨委書記、董事長楊善斌作的題為《改革創新 擔當作為 強化企業管理 加快轉型升級 奮力推進安徽建工集團高質量發展大發展》講話精神和集團黨委委員、總會計師王淑德作的《集團年度工作報告》。
會議強調，會議精神是公司2025年工作的行動綱領，全體職工要深刻領會“穩中求進、以進促穩，守正創新、先立后破，系統集成、協同配合”的總基調，圍繞增強核心功能，提升核心競爭力，切實把思想和行動統一到集團決策部署上來。
會議要求，各分子公司、各項目要迅速組織專題學習，通過集中研討、宣貫宣講、線上學習等方式，確保會議精神傳達到基層一線，轉化為推動工作的具體舉措。
二、錨定目標強攻堅，打響市場開發“開門紅”
結合集團職代會精神，公司同步召開2025年市場開發會議，會議提出聚焦戰略區域，優化布局提效能；創新營銷模式，提升核心競爭力；強化客戶管理，筑牢市場根基；狠抓項目落地，確保質效雙優四大攻堅舉措，明確以“拓市場、強品牌、保增長”為主線，全力沖刺年度新簽合同額目標。
三、會議務實高效，凝聚全員奮進合力
本次市場開發大會精心設計議程，聚焦戰略落地與執行保障，一是表彰先進樹標桿，激勵全員對標先進、爭創佳績；二是戰略宣貫明路徑，傳達集團市場開發要求，分解2025年開發指標，強調以“四個戰略布局”（全省、全國、全產業鏈、全球）為引領，深化省內鏈長單位協同，搶占市場高地；三是經驗共享促提升，為全員提供可復制的行動模板；四是專題培訓賦新能，通過理論結合案例專項培訓，全面提升團隊業務能力，為市場開拓注入新動能。
四、壓實責任抓落實，以硬作風護航硬任務
黨委書記、董事長錢葉琳圍繞“高站位、強執行、嚴考核”提出三點工作要求：
一是提高政治站位，強化責任擔當。全體干部職工要樹牢“一盤棋”思想，將落實集團職代會精神與踐行國企使命緊密結合，以市場開發成效檢驗政治擔當。
二是深化作風建設，提升攻堅合力。領導干部要帶頭“跑市場、盯項目、解難題”，推行“一線工作法”；完善獎懲機制，對業績突出者重獎，對不作為者嚴肅問責。
三是堅持黨建引領，筑牢發展保障。推動黨建與市場開發深度融合，在重大項目一線成立黨員突擊隊、設立先鋒崗，以“紅色引擎”激發干事動能。
五、凝心聚力啟新程，奮楫揚帆再出發
公司將以集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神為指引，以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮斗姿態，全力打好市場開發攻堅戰，為集團高質量發展貢獻更大力量！（文/趙寶 圖/王云）
版權所有 安徽建工路港建設集團有限公司 皖ICP備05009733號-1
