日本在线一区二区三区直播,人妻精品一区二区在线影院,亚洲春色av无码专区456,美丽人妻少妇精品中文字幕

編者按：

成本管理是項目精細化管理與企業效益提升的關鍵。近年來，公司黨委緊扣成本與效益雙核心，聚焦源頭治理，強化事前管控，打通算量環節與工程量貫通應用，構建項目成本動態監控體系，全面提升項目創效能力。為展現基層一線成本精細化管理的生動案例與實際成效，公司微信公眾號開設“精細化管控成本 賦能高質量發展”專欄，聚焦成本精細化管理推動項目提質增效、助力公司高質量發展的實踐路徑。

李淑珍，女，中共黨員，工程師。自2014年8月進入建工路港公司，先后參與建設濟祁高速永利段、濟祁高速合淮段、合肥銅陵路高架等工程，現任水利建筑工程公司招采與成本管理崗。作為一名成本管理人員，她以共產黨員的初心使命為指引，用十年如一日的專業深耕，在成本管控、合同管理的陣地上深耕細作；以“數據說話、效益為先”的嚴謹作風，用扎實行動詮釋新時代成本管理者的擔當作為。

夯實基礎 目標管理筑起效益防線

作為項目盈利的“第一道關口”，李淑珍始終將目標成本管理視為生命線。在審核項目目標成本過程中，她深入項目現場勘察，逐一對照清單審核，比對歷史數據，通過市場詢價，參考類似項目經驗，并優化招標流程、復核圖紙工程量等，將臨渙船閘項目的目標利潤率大幅提升。這種精確的成本測算能力，源于她對公司各項制度的深入了解、對內部定額的精準掌控，以及對項目清單逐一審查的認真態度，為科學的成本決策提供了精準支撐。

筑牢屏障 合同管理織密風險防控網

“每份合同都是項目的護城河”，面對年均審核的數百份合同，她建立從招標采購、合同簽訂、過程結算、最終結清、履約保證金退還等全流程跟蹤臺賬，對合同進行動態履約管理，減少相關法律風險。在日常合同審核過程中，面對支付條款與招標文件不一致、重要提示未添加至合同內等問題，她嚴格按照招標文件要求，逐條審核合同文件，保證合同管理的嚴謹性。傳統手工管理合同的方式，導致相關資料容易被篡改，因此在合同用印前，她都將紙質版合同文件與線上系統合同文件逐一對比，確保合同文件一致性方可登記用印，把好合同簽訂前的最后一道關。

精細核算 結算管理把好資金閘門

在結算審核這個“沒有硝煙的戰場”，李淑珍練就了一雙“火眼金睛”。她建立起一套項目結算審核流程。每月根據項目上報的過程結算，對其中涉及的分部分項工程對照圖紙逐一復核計算工程量，確保工程量的準確性。同時，根據相關合同條款，做好甲供材料領用等費用的扣除工作，保證結算結果真實準確。針對項目各班組的終期結算，做好全過程梳理，細致核算工程量，對所有工程量進行統計核查并形成列表，確保終期結算工程量不超過外審決算工程量，其中，對涉及的臨建、小構等工程進行現場實測，堅持用數據說話、以數據管理。任職期間，她以認真負責的態度和嚴謹務實的作風，持續強化成本過程管控，通過嚴格審核項目終期結算，較項目上報的結算金額累計核減約200余萬元。

自投身成本管理崗位以來，李淑珍始終秉持“精打細算控成本”的理念，用十年光陰書寫著新時代建設者的匠心答卷，生動展現了建工路港公司成本管理人員的專業素養與責任擔當。未來，她將持續深耕成本管控領域，在降本增效的道路上勇毅前行，為公司高質量發展貢獻更大力量。