劉一宏，男，中共黨員，一級建造師、一級造價工程師，自2016年參加工作以來，先后參與了河南安陽繞城高速、來安高速項目、引江濟淮派河口船閘等多個重點項目建設，現任港航工程公司項目管理部招采與成本管理崗。作為一名成本管理者，劉一宏始終秉持“以企業利潤為中心、以項目成本為中心”理念，以嚴謹務實的工作作風和飽滿的工作熱情詮釋黨員本色。個人先后獲得公司“先進生產（工作）者”“優秀合同部長”“先進成本管理工作者”等榮譽。
基層攻堅 筑牢專業根基
剛參加工作的他首個項目便奔赴至河南安陽，面對偏遠、復雜環境的情況，劉一宏沒有絲毫退縮，迅速調整狀態，一頭扎進項目建設中。在項目關鍵階段，他主動扛起重任，化身“攻堅尖兵”。他日夜鉆研合同條款，反復核對項目資料，敏銳捕捉每一個可能的變更機會。通過大量細致入微的工作，他成功申報變更資料，為項目爭取到材料調差、工期賠償、費用賠償等關鍵補償，最終促使項目扭虧為盈，不僅收獲了業主的認可，更在偏遠的項目一線筑牢了自己的專業根基。
在市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優勢至關重要。在近七年的項目一線工作中，他努力提升，通過重難點項目鍛造扎實的業務能力，強化合同談判與變更索賠管理，在參建的項目中均有效獲得了工期、費用補償，成為項目一線的“利潤守護者”。
固本合規 結算精準管控
在日常招標、合同工作中，劉一宏從源頭把控項目管理風險，以公開透明實現降本增效，做到應招盡招。他認真研讀每個條款、每個清單工作內容，充分結合市場情況，嚴格審核招標控制價，強化產業鏈二次談判，從源頭實現“節流”效果，通過有效管控，實現上百萬元的增效，同時加強合同條款的審查，進一步減少項目實施中的糾紛。
劉一宏堅持成本核算既要“算得準”，更要“控得精”的原則，在項目目標利潤制定階段，對重點項目成本進行“背靠背”測算，通過圖紙細部工程量及施工工藝分析核算，形成客觀真實的成本。他主動學習應用工程量貫通軟件，優化軟件操作流程，利用信息化手段高效審核項目中期結算，減少工程量計算錯誤、重復結算的情況，重點審核下游班組計量盲點及應扣未扣情況，通過合同條款、材料消耗臺賬的比對，實現過程核減上百萬元。同時，從嚴把控下游終期結算、合同外變更審核，通過現場實測、多方詢價等方式，實現子公司層級審減額150余萬元。
言傳身教 培育新生力量
憑借精湛的業務技能和豐富的實戰經驗，劉一宏成為子公司成本管控領域的先鋒。面對成本合約人員短缺的現狀，他積極落實公司師帶徒制度，將自身所學技術和經驗傳授給青年職工。每當徒弟們在工作中遇到難題，他總是耐心解答，手把手指導，強調制度應用的重要性，主動靠前幫扶。自工作以來，他累計帶教8名徒弟?！罢袠耸刈」匠?，合同織密防護網，成本打好鐵算盤，做事善于總結，時刻牢記責任?！边@是他常對徒弟們說的話，也是他職業生涯的真實寫照。
從重難點項目的攻堅尖兵，到成本管控的行家里手，劉一宏始終以嚴謹的態度、專業的能力和無私的奉獻，詮釋著新時代建設者的責任擔當。未來，他將繼續以成本管控為核心，在推動公司高質量發展的道路上步履不停，再立新功。
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