趙詠麗，女，工程師，自2015年7月進入建工路港公司以來，先后參與北沿江路基04標、明珠路西延二標工程、南區市政維護工程等重點項目建設，積累了豐富的現場管理與成本控制經驗?，F任市政工程公司項目管理部招采與成本管理崗，長期深耕于招標采購、成本核算、合同履約等關鍵業務環節。她始終堅持“向管理要效益”的理念，以高度的責任感和專業素養推進成本全過程精益化管理，為公司降本增效、提質增效提供了堅實支撐。
源頭控本 筑牢項目成本防線
作為項目成本控制的“第一道關口”，招標采購工作對整體成本影響深遠。市政工程公司年度招標量穩定在百次以上，面對任務重、周期緊、標準高的現實挑戰，趙詠麗從源頭入手，系統推進招標策劃標準化、流程規范化。她在項目分包策劃、任務界面劃分、招標控制價測算、合同條款擬定等方面精準發力，嚴格審核招標文件，合理設定評標標準，確保擇優選取優質供應商并有效控制價格風險。
通過建立統一的招標限價模型，并結合歷史數據進行橫向對比分析，她成功將多個項目的分包價格控制在目標成本范圍內，大幅降低采購成本，提升了招標工作的經濟性與合規性，也為后續合同履約打下了良好基礎。
精細管控 構建全過程成本體系
在成本管理方面，趙詠麗始終堅持“數據說話、動態監控、閉環糾偏”的管理思路。她定期深入施工現場，調研材料市場行情，結合施工圖紙與專項方案，精準測算各項成本指標，確保成本測算科學合理、執行可控。同時，她牽頭聯合物資、財務、工程等部門成立成本核查專項小組，累計開展成本核查26次，涵蓋項目主要支出節點。
通過數據比對、現場盤點、結算審核等方式，全面梳理各項目成本構成，重點排查費用列支不合理、結算不規范等問題，及時預警偏差并推動整改落實，逐步建立起覆蓋項目全生命周期的成本管控機制。該機制運行以來，項目成本偏差率明顯下降，成本真實性得到有效保障。
嚴管履約 防控結算風險隱患
合同履約管理是保障項目成本鎖定、防范后期結算風險的關鍵環節。趙詠麗始終堅持“依法依規、有據可依”的原則，嚴格審查合同履約臺賬，強化過程留痕與資料歸檔管理。針對合同外結算事項，她堅持現場核實、逐項把關，確保費用增加的真實性和合規性，有效遏制了隨意簽證、重復結算等問題的發生。她積極推進完工項目下游終期結算工作，建立“結算清單+責任倒排”機制，明確時間節點與責任人，做到應結盡結、賬實相符。通過系統清理歷史遺留問題，大幅壓縮未結清項目數量，為項目最終成本鎖定提供有力保障。其所在子公司合同外補充協議數量逐年減少，結算效率和質量顯著提升。
趙詠麗始終以嚴謹務實的工作作風、精益求精的專業追求，持續優化成本管理機制，形成了“前期控源、中期控流、后期控險”的全流程成本管理體系。下一步，她將繼續秉承“嚴、慎、細、實”的工作理念，不斷探索成本管理的新方法、新路徑，持續提升成本管理的精細化、科學化水平，以更加飽滿的熱情和更加昂揚的斗志，全身心投入到工作中，為公司高質量發展貢獻力量。
版權所有 安徽建工路港建設集團有限公司 皖ICP備05009733號-1
